5年・10年先を見据えた定量的なROI試算で、
貴社のバックオフィス変革の可能性を可視化します。
現在の規模と将来の成長見通しを入力してください
バックオフィス人材の人件費単価を設定してください
ZTT導入を検討する業務を選択してください（処理件数は成長シナリオに連動）
AS-IS（現状）とTO-BE（ZTT導入後）の定量比較
| 現在 | 5年後 | 10年後 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | |
| 工数（FTE） | 1.35 | 0.14 | 2.25 | 0.23 | 4.50 | 0.45 |
| 年間コスト | ¥6,480,000 | ¥1,200,000 | ¥10,800,000 | ¥1,800,000 | ¥21,600,000 | ¥3,200,000 |
| 年間削減額 | ¥5,280,000 | ¥9,000,000 | ¥18,400,000 | |||
| 削減率 | 82% | 83% | 85% | |||
会社が成長すると、バックオフィス人員を比例して増員する必要がある
会社が成長しても、ZTTコストは緩やかな増加に留まる
結論：
ZTT導入企業は、バックオフィスコストの差分を本業への投資に回せる。
この積み重ねが、同業他社との圧倒的な成長速度の差を生み出す。
従来の「効率化」「自動化」とは根本的に異なるアプローチで、
バックオフィス業務を最終形態へ導きます。
※ 本シミュレーションは概算です。詳細なお見積りは個別にご案内いたします。
クライアントとの商談中に価格を調整し、すぐにシミュレーション結果を確認できます
小規模優遇・成長ベネフィットに応じた負担。係数を変更するとTO-BEコスト（ブルーライン）が変動します。
経費精算・勤怠管理など組織連動タスクに適用
| 従業員規模 | 係数 |
|---|---|
| 〜10名 | |
| 11〜30名 | |
| 31〜50名 | |
| 51〜100名 | |
| 100名超 |
請求支払・入金消込など事業連動タスクに適用
| 売上規模 | 係数 |
|---|---|
| 〜1億円 | |
| 1〜3億円 | |
| 3〜5億円 | |
| 5〜10億円 | |
| 10億円超 |
ZTT導入後も残る人的作業の割合。0% = 完全自動化、数値を上げるとTO-BEコストが増加します。
考え方: 自動化率ではなく「残存率」。例: 残存5% → 95%の工数削減、残存30% → 70%の工数削減
処理件数 × 1件あたり処理時間 × 補正係数 × 時間単価
補正係数 = 不備率補正 × Wチェック × ピーク係数
ZTT導入後は、ZTT利用料のみ。残存人件費は発生しない前提。
→ この価格設定の場合、従来のバックオフィスコストの 約22% で運用可能
| 年 | 従業員数 | 処理件数/月 | AS-IS年間 | ZTT年間 | 削減額 | コスト比 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10年間累計 | - | - | - | - | ||
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