工数集計、原価計算、採算レポート。
その全てから、解放されます。
プロジェクトの採算は把握できていますか。
工数入力の正確性に自信はありますか。
原価計算はいつも最新ですか。
「このプロジェクト、結局赤字なのか黒字なのか...」
「月末の締めまで原価がわからない」
工数の自己申告、経費の後追い集計。PJTの採算がリアルタイムで把握できない。
「先週のあの作業、何時間だったっけ...」
「複数PJTの按分、適当に入れてる」
毎週の工数入力。記憶に頼る不正確なデータ。複数プロジェクト掛け持ち時の按分は推測。
「どのPJTが稼いでいて、どれが足を引っ張っている...」
「リソース配分を最適化したいが、データがない」
全PJTの横串比較ができず、リソース配分の最適化判断ができない。
なぜ、こうなってしまったのか。
答えはシンプル
しかし、ZTT-Hがカレンダーから稼働実績を自動判定している。
ZTT-Eが経費を自動集計している。ZTT-Wが予算を管理している。
PJT採算に必要なデータは全て、他のモジュールが持っている。
稼働・経費・予算を統合し、採算を自動算出
ZTT-Pは、ZTT-H（稼働）・E（経費）・W（予算）のデータを統合し、
プロジェクト別の採算をリアルタイムで自動算出します。
PMがやることは「リソース配置の判断」だけ。
ZTT-Sの受注（Won）をトリガーに、WBSツリー・ロール定義・マイルストーンをテンプレートから自動展開。
受注から即座にPJT立ち上げZTT-Hのカレンダーベース稼働データから、PJT別・WBS別の工数を自動按分。工数入力シートが消えます。
工数入力という作業が消えるRevenue（売上）vs Cost（人件費+経費+外注費）= Margin%をリアルタイムで算出。赤字転落前に検知。
採算悪化を月末前に検知Earned Value Managementによる進捗の定量把握。計画値・実績値・出来高の3軸で遅延・コスト超過を早期検知。
プロジェクトの健全性を定量化受注から完了まで、全フェーズを自動管理
各フェーズの移行条件を満たすと自動遷移。
稼働実績・経費・マイルストーン達成率から進捗を定量的に把握。