ZTTは、課題の深刻度とコストインパクトを
Zero Touchで即座に弾き出します。
予測可能な未来を、Zero Touchで実現する。
御社の現在地と、5年後・10年後のビジョンを入力してください。
成長シナリオに基づいてバックオフィスコストの構造を分析します。
バックオフィスの体制と組織の特性を教えてください
バックオフィスにかかっている「本当のコスト」を明らかにします。
各業務の実態を入力してください。
業務ごとの実態を入力してください。有効にした業務が診断対象となります。
直接の処理工数には含まれませんが、バックオフィス業務を維持するために発生しているコストです。年間総額がわかる場合は12で割った月額を入力してください。
大企業水準の内部統制・コンプライアンスを備えた場合の「堅牢な管理基準コスト」と、御社の「現在の投下コスト」を比較分析しました。
ZTTは企業規模に関わらず、この堅牢な管理品質を自動で実現します。
各業務のピーク性が積み上がり、月末月初に現場の稼働を大きく圧迫しています。
この「見えにくいコスト」が、残業・ミス・採用困難の根本原因になっていることが多いです。
バックオフィスコストは労働集約的で、組織が大きくなるほど線形に増えます。
Step 1で入力された成長シナリオに基づく推計です。
Step 1で入力いただいた成長ビジョンを実現する場合、
バックオフィスには今後10年間で約 ¥--- のコストがかかると推計されます。
組織が成長するほど、一人ひとりの業務処理が積み重なり、バックオフィスコストは自然に増えていきます。
この構造を理解した上で、どのように対応するかが経営判断のポイントです。
業務コストの削減効果と、業務消滅によって生まれる構造的な価値を確認します。
ZTTは業務を「効率化」するのではなく「消滅」させます。それによって生まれる構造的な変革です。
上記の構造変革に加えて、定量的なコスト削減効果です
※ 上記はZTTによる業務コストの削減効果です。ZTTの利用料は含まれていません。
次のStep 4で、ZTT利用料を含めた総合的なコスト比較を確認できます。
※ ZTT導入後は残存業務コストのみ。ZTT利用料は次のStep 4で確認できます。
Step 1〜3で可視化された御社の課題に基づいて、ZTTの費用を算出しました。
従業員数ではなく、Step 2で可視化された「御社の課題の大きさ」で基本料金が決まります。課題が大きいほどZTTの効果も大きくなります。
処理件数が増えるほど1件あたりの単価が下がります。企業が成長するほどコスト効率が高まる構造です。
バックオフィスの課題は企業の成長と連動して大きくなる傾向があります。課題が小さいうちに導入することで、長期的な費用対効果を最大化できます。
ZTTの基本料金はDD時点で確定。処理料は逓減型のため、組織が成長するほど削減率が拡大します。
ZTTの従量課金は逓減型のため、成長するほど1人あたりコストが下がります。
| 現在 | 5年後 | 10年後 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | |
| 工数（FTE） | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| 年間コスト | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| 年間削減額 | -- | -- | -- | |||
クライアントとともにZero Touchで成長するAIエージェント駆動型ソリューション。
それが、Zero Touch Transformation [ZTT]の世界。
※ シミュレーション結果は導入時点の見積りです。毎月の請求は実際のユーザー数と処理件数に基づいて自動計算されます。