ZTTは、課題の深刻度とコストインパクトを
Zero Touchで即座に弾き出します。
ZTT導入とは、予測可能な未来への投資です。
現在の規模と10年後の成長見通しを入力。あとはZero Touchで累積効果を自動試算します。
バックオフィス業務の現状を入力してください。課題の深刻度を定量化します。
貴社固有の業務課題を可視化。本当に見積もれていますか？
判断の目安:
業務ごとの実態を入力。課題の深刻度とコストインパクトをZero Touchで弾き出します。
現状の業務量分布です。月末月初や特定時期に業務が集中しているため、
ピーク対応のための余剰人員コストが発生しています。
AS-IS（現状）とTO-BE（ZTT導入後）の定量比較
| 現在 | 5年後 | 10年後 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | AS-IS | TO-BE | |
| 工数（FTE） | 1.35 | 0.14 | 2.25 | 0.23 | 4.50 | 0.45 |
| 年間コスト | ¥6,480,000 | ¥1,200,000 | ¥10,800,000 | ¥1,800,000 | ¥21,600,000 | ¥3,200,000 |
| 年間削減額 | ¥5,280,000 | ¥9,000,000 | ¥18,400,000 | |||
| 削減率 | 82% | 83% | 85% | |||
ZTT導入により業務が自動化・平準化され、ピーク時の負荷が軽減されます。
余剰人員コストの削減と、働き方改革への貢献が期待できます。
会社が成長すると、バックオフィス人員を比例して増員する必要がある
Zero Touchで成長速度をどんどん加速する時代に
結論：
ZTT導入企業は、バックオフィスコストの差分を本業への投資に回せる。
この積み重ねが、同業他社との圧倒的な成長速度の差を生み出す。
入力いただいた業務情報から、貴社専用の価格を算出しました。
※ 課題の大きさに応じて価格が変動する、ZTT独自のダイナミックプライシングです
ZTTの効果を最大化するには、組織としての実行体制が重要です。
導入前に以下の点をご確認ください。
上記を確認の上、ご相談ください
クライアントとともにZero Touchで成長するAIエージェント駆動型ソリューション。
それが、Zero Touch Transformation [ZTT]の世界。
※ シミュレーション結果は概算です。詳細は相談時にご確認ください。
「ZTT導入に向けた準備確認」のチェックが必要です
AS-IS月間コスト = Σ（処理件数 × 処理時間 × 補正係数）÷ 60 × 時間単価 × オーバーヘッド
TO-BE月額 = ZTT利用料 + 残存人件費
① ZTT利用料
② 残存人件費
クライアントの課題深刻度と支払い能力に連動した価格設計。課題が大きいほど価値も大きく、価格も連動します。
| 因子 | 配点 | 説明 |
|---|---|---|
| ピーク集中度 | 0〜20点 | 月末月初への業務集中 |
| 不備率 | 0〜15点 | 処理ミス・差戻し率 |
| Wチェック | 0〜10点 | ダブルチェック体制 |
| 属人性 | 0〜20点 | 特定担当者への依存 |
| 残業頻度 | 0〜15点 | ピーク時の残業発生 |
| 採用難易度 | 0〜10点 | 経理人材の確保困難 |
| 業務複雑性 | 0〜10点 | 例外処理の多さ |
| ステージ | 組織規模 | 事業規模 | 係数 |
|---|---|---|---|
| Starter | 〜20名 | 〜1億円 | ×0.5 |
| Growth | 21〜300名 | 1〜100億円 | ×1.0 |
| Scale | 301〜1000名 | 100〜1000億円 | ×2.0 |
| Enterprise | 1000名超 | 1000億円超 | ×4.0 |
※ 組織規模と事業規模の大きい方を採用
※課題申告の影響は±25%に限定：悪意のある過小申告があっても、基本料金の75%は確保されます。
AS-ISコスト計算に使用する補正係数。実態に合わせて調整可能です。
不備1件あたりの追加作業時間（元の時間の何倍か）
例: 0.5 = 不備時に元の処理時間の50%の追加作業
ダブルチェック実施時の工数倍率
例: 1.5 = 50%の追加工数
ピーク係数は各タスクの入力欄で設定します。月末月初など業務集中期間の非効率化を表します。
クライアントとの商談中に価格を調整し、すぐにシミュレーション結果を確認できます
| プリセット | 組織規模 | 事業規模 |
|---|---|---|
| パイオニア | 手動選択のみ（はじめの10社） | |
| Starter | 〜20名 | 〜1億円 |
| Growth | 21〜300名 | 1〜100億円 |
| Scale | 301〜1000名 | 100〜1000億円 |
| Enterprise | 1000名超 | 1000億円超 |
選択モジュールに応じて、組織規模 or 事業規模を優先：
小規模優遇・成長ベネフィットに応じた負担。係数を変更するとTO-BEコスト（ブルーライン）が変動します。
経費精算・勤怠管理など組織連動タスクに適用
| 従業員規模 | 係数 |
|---|---|
| 〜20名 | |
| 21〜100名 | |
| 101〜300名 | |
| 301〜1000名 | |
| 1000名超 |
請求支払・入金消込など事業連動タスクに適用
| 売上規模 | 係数 |
|---|---|
| 〜1億円 | |
| 1〜10億円 | |
| 10〜100億円 | |
| 100〜1000億円 | |
| 1000億円超 |
ZTT導入後も残る人的作業の割合。0% = 完全自動化、数値を上げるとTO-BEコストが増加します。
考え方: 自動化率ではなく「残存率」。例: 残存5% → 95%の工数削減、残存30% → 70%の工数削減
処理件数 × 1件あたり処理時間 × 補正係数 × 時間単価
補正係数 = 不備率補正 × Wチェック × ピーク係数
ZTT導入後のコスト = ZTT利用料 + 残存する人件費（確認作業等）
→ この価格設定の場合、従来のバックオフィスコストの 約22% で運用可能
| 年 | 従業員数 | 処理件数/月 | AS-IS年間 | ZTT年間 | 削減額 | コスト比 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 10年間累計 | - | - | - | - | ||
この条件で申込書を作成し、契約手続きを開始できます
※ 「申込を送信する」をクリックすると、入力内容がPuRuthに送信され、契約手続きが開始されます。
※ 送信後、担当者よりご連絡いたします。