活動報告、システム入力、進捗確認会議。
その全てから、解放されます。
営業は顧客と向き合う仕事。
しかし現実は、報告書の作成やシステムへの入力に
多くの時間を費やしている。
「カレンダーにも書いて、システムにも書いて...」
「日報も書かないと怒られる」
同じ内容を複数のシステムに入力する。顧客と向き合う時間が、事務作業に消えていく。
「あの案件、今どうなってる...」
「システムの情報が2週間前のまま」
情報の更新が追いつかず、パイプラインの正確な把握ができない。進捗確認のための会議が増えていく。
「この案件にどれだけ時間を使ったのか...」
「提案準備や会議の工数と受注の関係が見えない」
営業活動に費やした人件費（資料作成・会議・提案準備）と受注の相関が見えず、投資判断ができない。
なぜ、こうなってしまったのか。
しかし、これは人の問題ではない
誰と会い、何を話し、何が決まったか。
カレンダーには訪問先も、参加者も、議題も入っている。
必要な情報は、すでにデジタルに記録されている。
自動化できることを、人にやらせている
訪問先・参加者・議題を記入
活動内容・ステータス・次回アクション
"また同じことを書くのか..."
活動報告・案件進捗・明日の予定
"誰が読んでいるのかわからない..."
情報を整理し、報告資料にまとめる
"この資料作成に1時間..."
パイプラインレビュー・見込み報告・案件棚卸し
"会議のための会議..."
見込み更新・受注確度の再評価・経費精算
"先月の商談、何が決まったっけ..."
あなたの仕事は、カレンダーに予定を入れるだけ
いつも通り、予定を入れるだけ。あなたの仕事はここまで。
活動内容・ステータス・次回アクション
不要になった活動報告・案件進捗・明日の予定
不要になった情報を整理し、報告資料にまとめる
不要になったパイプラインレビュー・見込み報告
不要になった見込み更新・受注確度の再評価
不要になったActivity-Driven Sales Model — 営業活動を3つの解像度で自動構造化
商談、訪問、電話、メール。
一つ一つの営業活動が「点」として
カレンダーから自動記録される。
点が連なり、案件になる。
ステージ・見込み金額・確度が
パイプラインとして自動更新。
線が束になり、顧客の全体像になる。
全案件・活動量・投資対効果を
アカウント単位で自動可視化。
営業担当者は「カレンダーに予定を入れる」だけ。
点 → 線 → 面の構造化はZTT-Sが自動で行います。
カレンダーから、営業管理を自動化する
ZTT-Sは、カレンダーの予定を起点に
営業活動・案件進捗・投資対効果を自動で可視化します。
営業担当者がやることは「いつも通り仕事をする」だけ。
Google Workspace / Microsoft 365 対応
カレンダーの商談予定から、活動内容・訪問先・参加者を自動抽出。名刺情報、提案資料、議事録もインプットとして取り込み、AIが構造化データとして自動蓄積。
日報もシステム入力もゼロになる案件の進捗ステージを活動パターンから自動判定。Pre-StageからWon/Lostまで、6段階のパイプラインが常に最新の状態を維持。
パイプラインが常にリアルタイム案件ごとの営業工数（提案準備・会議・資料作成の人件費）を自動集計。ZTT-Eの経費データとも連携し、受注額との対比で投資対効果を即座に把握。
案件別ROIが自動算出される名刺情報やWebフォームからリードを自動登録。企業情報の自動取得、キーパーソンの関係性マップで、アプローチすべき相手が見える。
見込み顧客を逃さない会社単位で全案件・全活動・全キーパーソンを統合可視化。取引関係の深さ、接触頻度、共感度をマップ表示し、アカウント戦略の立案を支援。
顧客との関係性が一目でわかる提案資料や議事録を案件・アカウントに自動紐付け。「あの提案書どこだっけ」を解消し、営業ナレッジをチームで共有。
営業ナレッジが自動で蓄積される営業活動から案件進捗を自動判定
カレンダーの活動パターンに基づき、AIが案件のステージを自動判定。
営業担当者はシステムのステージ更新を意識する必要がありません。
Wonトリガーで、プロジェクト組成・チャージコード発番まで自動実行。
営業管理は、他のモジュールとつながって完成する
営業データが、経費精算・会計とシームレスにつながる。
部門を超えた業務の分断が、プラットフォーム統合で消える。